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NEWS10月5日，公司黨委副書記、總經(jīng)理胡小紅一行到合肥六中新橋校區(qū)項目開展國慶期間安全生產(chǎn)檢查，機械化公司負責人、項目部領(lǐng)導陪同。
胡小紅一行深入現(xiàn)場，細致考察了藝體中心、學術(shù)交流中心、高一教學樓、女生宿舍、食堂等多個關(guān)鍵區(qū)域，對項目安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、施工進度等方面進行詳細了解，詢問節(jié)日期間項目施工生產(chǎn)安排。
結(jié)合此次調(diào)研的實際情況，胡小紅對合肥六中新橋校區(qū)項目后續(xù)施工提出要求：一要錨定合同目標，以爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程獎為引領(lǐng)，全面提升全員的創(chuàng)優(yōu)意識。通過向作業(yè)人員深入灌輸精品工程理念，明確標準規(guī)則，力求實現(xiàn)高效優(yōu)質(zhì)的工程成果。二要嚴格把控施工進度，適時增加人力與機具投入。針對項目裝飾裝修工程及室外工程進度滯后的問題，要實施積極有效的管控措施，確保關(guān)鍵節(jié)點能夠順利達成。三要強化質(zhì)量管控，特別是在當前大面積進行的幕墻龍骨焊接作業(yè)中，要加強作業(yè)工藝管理，對結(jié)構(gòu)主體存在的小問題、小瑕疵要加大處理力度，以高標準推進項目建設(shè)。四要大力推進臨時用電、機械安全等三個小組的建設(shè)工作，不斷提升現(xiàn)場施工用電及機械管理水平，為項目的順利進行提供有力保障。五要筑牢風險管理防線，建立健全風險管理體系。要提前識別潛在風險并制定應(yīng)對措施，對現(xiàn)場特種作業(yè)人員及登高作業(yè)人員要強化安全技術(shù)交底工作，最大限度減少損失，確保項目能夠安全穩(wěn)定運行。