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NEWS崔豈銘，2010年入職公司，現(xiàn)任臺山檢修項(xiàng)目部經(jīng)理。他始終腳踏實(shí)地、勇于拼搏，多次帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)出色完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
勇于擔(dān)當(dāng)?shù)摹巴粨裟苁帧?/p>
“無論跟誰打交道，不管自己性格怎么樣，都要做到為人真誠?！边@是崔豈銘的處世“秘訣”，這也在臺山電廠運(yùn)維檢修項(xiàng)目的管理過程中起到了重要作用。作為一名黨員，崔豈銘充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他既是指揮員，又是戰(zhàn)斗員，一直沖鋒在最前線，不論嚴(yán)寒酷暑、風(fēng)吹雨打都堅(jiān)持每天親自到現(xiàn)場指揮，與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)甘苦與共。國能臺山電廠3臺機(jī)組檢修維護(hù)任務(wù)重，作為項(xiàng)目經(jīng)理他深知自身在項(xiàng)目管理方面的重要性和責(zé)任。要取得成功，除了良好的計(jì)劃和策略，實(shí)際行動和勇于擔(dān)當(dāng)是不可或缺的。實(shí)干作為是一種價值觀，是一種不畏艱辛和困難，勇敢面對挑戰(zhàn)的品質(zhì)。實(shí)干作為，更重要的是能夠堅(jiān)定地付諸行動，去努力實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)和理想。在過去的一年里，他憑著過硬的設(shè)備檢修技術(shù)和管理能力，帶領(lǐng)160余名檢修員工堅(jiān)守現(xiàn)場、拼搏奉獻(xiàn)，全年完成17次大小修、臨修工程，全過程參與5號機(jī)組、7號機(jī)組A級檢修，2354項(xiàng)檢修項(xiàng)目圓滿完工，機(jī)組修后并網(wǎng)一次成功。
臺山地區(qū)所處的特殊地理環(huán)境，經(jīng)常受臺風(fēng)侵襲，6次成功抵御臺風(fēng)的襲擊，崔豈銘同志聞“風(fēng)”而動，總能第一時間吹響防臺“集結(jié)號”，從防臺防汛物資準(zhǔn)備、應(yīng)急預(yù)案編寫完善再到預(yù)案落實(shí)應(yīng)急演練，他身體力行嚴(yán)格要求落實(shí)到位，落實(shí)各級責(zé)任人并對措施情況進(jìn)行抽查，全年6次成功抵御臺風(fēng)對項(xiàng)目現(xiàn)場的襲擊，全力筑牢防御臺風(fēng)的安全“堤壩”，受到業(yè)主一致好評，為粵港澳大灣區(qū)能源供應(yīng)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
履職盡責(zé)的“管理標(biāo)兵”
作為一名項(xiàng)目經(jīng)理，崔豈銘深知要想在市場上站穩(wěn)腳，必須苦練內(nèi)功，實(shí)現(xiàn)自身的“絕對成長”。他在工作中總結(jié)出一套方法，大大提高了項(xiàng)目管理的工作效率。對于項(xiàng)目履約管理，他有他的“獨(dú)門秘籍”。
在他接手項(xiàng)目初期，就對團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行全方位的了解，熟知每位成員的特長及個性特點(diǎn)，并在后續(xù)的工作中及時了解工作進(jìn)展及思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時引導(dǎo)和糾偏，極大提升了項(xiàng)目部的工作效能。從安全監(jiān)督到培訓(xùn)學(xué)習(xí)，從日常制度標(biāo)準(zhǔn)化到人員規(guī)范管理，從定置化工作到工器具管理，在他的引領(lǐng)下，各班組不僅分工明確，更緊密配合。他主張狠抓設(shè)備缺陷治理、加強(qiáng)各項(xiàng)專業(yè)技能培訓(xùn)、優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，通過技術(shù)改造消除設(shè)備隱患，先后完成3、4號石膏筒倉外壁修補(bǔ)、內(nèi)錐筒修項(xiàng)目，及3號機(jī)組脫硫及電除塵系統(tǒng)結(jié)垢堵塞治理等項(xiàng)目，所維護(hù)的3臺機(jī)組全年無設(shè)備故障非停、無二類障礙。另外，在抓項(xiàng)目成本控制上下功夫，建立以項(xiàng)目經(jīng)理、總工、各專業(yè)班組長為核心的成本管理小組，明確成本管理責(zé)任，制定成本管理制度，建立全員成本管理意識；大小修項(xiàng)目，他編制標(biāo)后預(yù)算，對中標(biāo)工程量清單進(jìn)行對比，了解工程量的增減、變化情況，對有變化的工程量進(jìn)行盈虧分析，針對預(yù)虧的分部分項(xiàng)結(jié)合施工合同、規(guī)范等持續(xù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)和方案，科學(xué)調(diào)整施工工藝，盡最大可能節(jié)約項(xiàng)目成本。他要求，從班子成員到關(guān)鍵崗位員工，都要在抓細(xì)節(jié)管理做出突出成效，實(shí)現(xiàn)人材機(jī)資源合理配置，到材料采購入庫、貯存保管、出庫領(lǐng)用，再到現(xiàn)場加工及使用等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，最大限度降低材料損耗。
專心致志的“學(xué)習(xí)先鋒”
項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目部的帶頭人，他的能力直觀體現(xiàn)一個企業(yè)管理水平的高低。崔豈銘從最基層的施工員到技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目副經(jīng)理逐步成長到項(xiàng)目經(jīng)理，積累了豐富的電廠運(yùn)維檢修管理經(jīng)驗(yàn)。
他注重青年人的培養(yǎng)及技能水平的提升，成立了由黨員及各專業(yè)老員工組成的“技術(shù)攻堅(jiān)培訓(xùn)小組”，帶領(lǐng)新員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新方法，連續(xù)攻關(guān)克難，先后解決了電除塵系統(tǒng)輸灰不暢，汽輪機(jī)凝汽器真空系統(tǒng)嚴(yán)密性差，脫硫吸收塔檢修實(shí)現(xiàn)機(jī)械化施工等多項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)，電除塵系統(tǒng)輸灰治理成效顯著，不緊設(shè)備可靠性大大提升，有力保障了機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。
面對新環(huán)境、新崗位出現(xiàn)的許多新問題，為盡快適應(yīng)新的管理模式和工作方式，他堅(jiān)持學(xué)習(xí)，每天抽出業(yè)余時間深入鉆研建筑工程施工方面的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、法律法規(guī)，學(xué)習(xí)集團(tuán)公司、公司和分公司的各項(xiàng)管理制度和要求。通過不斷的學(xué)習(xí)與實(shí)踐，他熟練掌握了運(yùn)維檢修工程項(xiàng)目施工必備的專業(yè)技能，為出色完成各項(xiàng)施工任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
歲月成書，淬煉煅金。十四年風(fēng)風(fēng)雨雨，崔豈銘在攀登高峰的途中磨礪著自己，也收獲著沿途最美的風(fēng)景。能周小事，然后能成大事，能積小物，然后能成大物。崔豈銘以他的真誠和果敢，專業(yè)和專注，一步一個腳印鋪就人生路，一點(diǎn)一滴成長鑄就鐵軍魂，在勇毅前行、追求卓越的道路上，奮楫爭先，步履不停。